Тема 7. Организационные структуры управления проектами.

Организационная структура – совокупа частей организации (должностей и структурных подразделений) и связей меж ними.
Типы и черта организационных структур классифицируется зависимо от отношений участников проекта, от содержания проекта, от наружного окружения проекта:

1.Участники проекта Соответствие организационной структуры участников проектов. Организационные структуры:
Выделенная организационная структура, т.е. вынесенная за рамки материнской структуры Тема 7. Организационные структуры управления проектами.. Создается исключение для 1-го проекта. Степень выделенности может быть различная, от независящего предприятия до структурного подразделения снутри организации, которая ведет взаимодействие с другими подразделениями по другим вопросам.

Управление по проектам. В данном случае материнская структура не упраздняется, но концентрируется на данном проекте всеми способностями.

Структура всеобщего управления проектами. Если Тема 7. Организационные структуры управления проектами. деятельность материнской организации вполне и только состоит из деятельности по управлению проектами, то появляется структура всеобщего управления.

Обозначенные все 3 вида организационной структуры используются в последующих случаях:
- Проект организует одна компания, либо же она является генеральным подрядчиком. - Одна организация является заказчиком, подрядчиком и инвестором. - Двоякая организационная структура. Появляется, если в проекте участвует Тема 7. Организационные структуры управления проектами. две разновидности организации, тогда создается объединенный комитет по управлению проектами в органах управления. - Непростая организационная структура. Создается при наличии более 2-ух организаций, имеющих важные функции. Управление проектами реализует специализирующаяся управленческая компания.

От содержания проекта. Учитывается разделение деятельности по управлению проектами.

Многофункциональная организационная структура, строится по вертикальным процессам, в ней Тема 7. Организационные структуры управления проектами. реализуется мысль разделения труда.

В рамках функционирования организационной структуры появляются механизмы, сглаживающие ее недочеты. Во-1-х, принцип работы посредников – отдельных лиц либо групп людей, которые упрощают взаимодействие меж подразделениями, к примеру, спец по компьютерной технике. Во-2-х, принцип работы командами, которые создаются, когда отдельные посредники не Тема 7. Организационные структуры управления проектами. управляются с задачками по координации.
1. Матричная организационная структура, композиция проектных и многофункциональных структур
- Слабенькая матрица, похожа на многофункциональную структуру. Проект имеет 1-го управляющего, который может называться диспетчером проекта и делать функции коммуникационного центра проекта.

- Мощная матрица, управляющий проекта именуется проект-менеджером, имеющий огромные права, функционирующие на неизменной базе. В проекте привлекаются значимые организационные Тема 7. Организационные структуры управления проектами. ресурсы. Деятельность по проекту имеет ценность над многофункциональной структурой.

- Равновесная матрица, проектные и многофункциональные интересы находятся в компромиссном состоянии.

- Проектно-целевые организационные структуры, главные заслуги цели проекта работают, обычно, автономно. Дивизиональная структура, которая появляется по принципу концентрации усилий по достижению целей в регионе, в секторе рынка, с продвижением Тема 7. Организационные структуры управления проектами. отдельных групп продуктов.
Гибридные организационные структуры. Совмещают признаки разных организационных структур.
От наружного окружения. Чем подвижнее и динамичнее наружное окружение, тем паче гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта. И напротив, чем стабильнее и предсказуема наружняя среда, чем стабильнее используются механические организационные структуры.

Классические и современные инструменты моделирования Тема 7. Организационные структуры управления проектами. организационной структуры.
Модель организационной структуры изображается в форме иерархического графа, содержащего структурные единицы, должности и отделы, административные связи. Потом возникают инструменты горизонтальной интеграции:
- Дополнительная графа изображения горизонтальных связей
- Матрицы ответственности

- Схемы технологических и управленческих процессов

- Сетевые матрицы

Современные инструменты. Если в классическом проектировании отражались только отдельные нюансы проектной деятельности, то современные Тема 7. Организационные структуры управления проектами. инструменты многоаспектны для автоматического проектирования и моделирования организации.
Во-1-х, возрастание внимания в структуре управления проектами к вопросам определения имуществ ответственности, императивных возможностей и компетенций, правовых качеств, стоимостных характеристик проекта, т.е. не столько вещи, сколько дела находящиеся в центре внимания.
Во-2-х, современные инструменты включают инструменты многоаспектного автоматического проектирования Тема 7. Организационные структуры управления проектами. и моделирования организации. Это позволяет создавать проекты, включая структуру целей и задач, административные связи, юридические процессы, информационную структуру в т.ч. систему коммуникаций, производственно-технологическую структуру, финансово-экономические характеристики. Основной инструментарий – интегральные автоматические методологии, носителями которых являются программные продукты.
В-3-х, в современных рыночных критериях внимание к управлению Тема 7. Организационные структуры управления проектами. проектами в границах сети организации.
Конец 20 столетия принес конфигурации в структуре деловых компаний. Управление ценой вышло за границы отдельных организаций и стали создавать сети и сетевые структуры. Организация сети – это интеграция нескольких организаций для производства продукта либо предоставление клиентом совместных услуг. Головная компания координирует сеть, обеспечивает одну либо несколько главных компетенций Тема 7. Организационные структуры управления проектами.. Дальше головная компания заместо того чтоб делать все без помощи других завлекает партнеров с необходимыми компетенциями. В конечном итоге эта структура позволяет каждому проекту быть укомплектованными, профессиональными людьми и лучшими ресурсами.
Достоинства сетевых проектов:
- Упругость, организация больше не ограничена своими ресурсами, а может соединить свои ресурсы с Тема 7. Организационные структуры управления проектами. ресурсами и талантами других компаний.
- Высочайший уровень экспертизы. Организация концентрируется на развитии ядра компетенции и вербовании компаний с передовыми технологиями и ноу-хау.

- Понижение издержек за счет экономии времени, более оптимального использования транспорта, оптимизации закупок, складских расходов.

Недочеты сетевых проектов:
- Риск нарушения координации и ослабление контроля. Если хотя бы Тема 7. Организационные структуры управления проектами. один из партнёров выбывает из игры, то проект возможно окажется под опасностью.

- Риск конфликта, межличностные конфликты, если участники не делят общие ценности, ценности культур.

- Доверие тяжело поддерживать, когда взаимодействие ограничено.

Тема 8. Оценка эффективности вкладывательных проектов: понятие, принципы, схема, начальные данные для расчетов.

Эффективность вкладывательного проекта – категория, отражающая соответствие проекта целям и Тема 7. Организационные структуры управления проектами. интересам его участников. Эффективность проекта в целом определяется целью выявления потенциала привлекательности проекта и поиска источников финансирования. Она включает социально-экономическую эффективность и коммерческую эффективность.
Эффективность роли в проекте определяется с целью проверки реализуемости проекта и заинтригованности в нем всех его участников и содержит в себе:
эффективность роли Тема 7. Организационные структуры управления проектами. компаний и организаций в проекте;
эффективность инвестирования в проект;
эффективность роли в проекте структур более высочайшего уровня, в том числе:региональную и народнохозяйственную;отраслевую;экономную эффективность.
Принципы эффективности проектов:
Рассмотрение проекта в протяжении всего актуального цикла

Моделирование валютных потоков

Сопоставимость вариантов проекта

Принцип положительного и наибольшего эффекта

Учет фактора времени

Учет грядущих издержек и Тема 7. Организационные структуры управления проектами. поступлений

Сопоставление состояний с проектом и без него

Учет воздействия инфляции и рисков

Общая схема оценки эффективности проектов.
Экспертная оценка публичной значимости проекта. Ими числятся крупномасштабные проекты.

Рассчитываются характеристики эффективности проекта в целом, т.е. социально-экономическая и коммерческая эффективность.

Воплощение после выработки схемы финансирования. Определение денежной реализуемости. Эффективность роли в проекте каждого из Тема 7. Организационные структуры управления проектами. участников.

Начальные данные для расчета эффективности.
Начальная инфляция для расчетов имеет структуру:
Сведения о проекте, его участниках

Экономическое окружение проекта

Сведения об эффективности проекта в смежных областях

Валютный поток от вкладывательной деятельности, от текущих продаж, от кредитов, инвестиций (финансовая деятельность).

На всех стадиях проекта начальные данные должны включать: как реализуется цель проекта Тема 7. Организационные структуры управления проектами.; условия начала-завершения; длительность расчетного периода.
Черта производства, сведения используемых технологий, характеристики результативности.

По отдельным участникам проекта требуется дополнительная информация о составе и функциях. Обычно нужные данные об их производственном потенциале и финансовом состоянии.
Определение производственного потенциала.
Определяется величиной производственной мощности предприятия (лучше в натуральном выражении продукции Тема 7. Организационные структуры управления проектами.) составом технологического оборудования, наличием проф кадров, наличие нематериальных активов (лицензии, патенты, ноу-хау).
Система характеристик денежного состояния.
Финансовое состояние определяется по показателям денежной отчетности, проводится денежный анализ: коэффициент ликвидности, денежной стойкости, рентабельности.
Сведения об экономическом окружении включают:
Прогнозную оценку инфляции, изменение курсов валют

Тенденция уровня цен

Налогообложение

Воздействие проекта на коммуникации Тема 7. Организационные структуры управления проектами. в месте его расположения, на занятость, на экологическую среду.

Валютный поток проекта – валютные поступления и платежи зависимо от времени. На каждом шаге значения потока характеризуется притоком, оттоком и сальдо.
Тема 9. Главные характеристики и оценка эффективности вкладывательных проектов.

Дисконтирование – привидение разновременных валютных потоков к их цены в определенный момент времени.
NPV Тема 7. Организационные структуры управления проектами.(незапятнанная приведенная цена)

Внутренняя ставка доходности IRR

Срок окупаемости

Характеристики денежного состояния (ликвидность, рентабельность)


tema-7-pedagogicheskoe-obespechenie-preemstvennosti-doshkolnogo-nachalnogo-i-osnovnogo-obshego-obrazovaniya.html
tema-7-pochvi-rossii-3-chasa-innovacionnaya-shkola.html
tema-7-politicheskie-i-pravovie-ucheniya-v-germanii-v-konce-18-nachale-19-veka.html