Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии

Тема 5. Способы управленческого учета

1. Какие расходы можно условно отнести к неизменным:

а) не запланированные до начала производства продукции;

б) направленные на получение дохода;

в) не изменяющиеся зависимо от конфигурации объема про­изводства;

г) изменяющиеся зависимо от конфигурации объема произ­водства?

2. В базе деления издержек на неизменные и переменные ле­жит:

а) номенклатура выпускаемой Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии продукции;

б) роль издержек в технологическом процессе производства про­дукции;

в) зависимость издержек от объема производства;

г) место появления издержек.

3. Издержки для принятия управленческих решений классифи­цируют по последующим группам:

а) главные, затратные;

б) переменные, неизменные;

в) входящие, истекшие;

г) вмененные, инкрементные, прямые, косвенные.

4. Издержки на ксерокопирование являются:

а Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии) неизменными;

б) переменными;

в) переменными для одних организаций и неизменными для других организаций.

5. Расходы, которые следует отнести к затратам (каждый вид расходов должен фигурировать в ответе только один раз):

а) переменным_______________

б) постоянным_______________

материалы; аренда; коммунальные платежи; сдельная зарплата главных производственных рабочих; плата за освещение и Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии отопление; оплата электроэнергии на технологические нужды; комиссионные; зарплата профессионалов и служащих; амортизация; транспортные расходы; страхование; заготовительные расходы.

Тема 6. Бюджетирование

1. Период планирования — это:!

а) временной просвет, на который составляются и в тече­ние которого реализуются планы;

б) временной просвет, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают план;

в) временной просвет для подготовки Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии прогнозного ба­ланса.

2. Для контроля за производственной деятельностью органи­зации используют бюджеты:

а) текущие;

б) месячные;

в) скользящие.

3. При разработке денежных бюджетов ставят цель:

а) получить бухгалтерские четкие денежные документы;

б) найти потребность в финансировании и дать оценку общего состояния предприятия на экономный период;

в) сопоставить фактические результаты с запланированными Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии.

4. Основой для разработки денежных бюджетов выступают последующие бюджеты:

а) скользящие;

б) оперативные;

в) текущие;

г) операционные.

5. Структура бюджета:

а) строго регламентирована законодательством;

б) подразумевает сбалансированность доходов и расходов;

в) находится в зависимости от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков;

г) устанавливается на предприятии.

6. Правильны ли последующие Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии утверждения:

а) операционные бюджеты — бюджеты по центрам ответст­венности - Да;

б) при разработке бюджетов производства обычно учитывают теоретическую мощность - Нет?

7. Какие методы определения оценок лежат в базе разра­ботки бюджета продаж:

а) экспертная оценка и факторный анализ;

б) метод корректировок, статистический прогноз;

в) экспертная оценка и статистический прогноз Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии;

г) ни один из вышеприведенных.

8. В базе составления гибкого бюджета лежит деление за­трат на:

а) прямые и косвенные;

б) переменные и неизменные;

в) издержки на продукт и расходы периода;

г) единовременные и повторяющиеся.

9. Планирование на период до 1-го года можно охаракте­ризовать как:!

а) текущее;

б) тактическое;

в Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии) стратегическое;

г) перспективное.

10. Генеральный бюджет — это:!

а) совокупа планов, составленных для предприятия в целом;

б) совокупа планов, составленных для главных произ­водственных подразделений предприятия;

в) операционный денежный план.

11. К денежным планам относят:!

а) план общехозяйственных расходов;

б) бюджет производственной себестоимости;

в) план продаж;

г) прогнозный баланс.

12. Бюджет, который Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии составляется не для определенного уровня деловой активности, а для определенного его спектра, называ­ют:

а) гибкий;

б) статический;

в) операционный;

г) денежный.

13. Процедура планирования начинается с составления:!

а) плана коммерческих издержек;

б) бюджета продаж;

в) плана производства;

г) бюджета инвестиций.

14. Начинают процесс сметного планирования с разработки бюджета (сметы):

а) производства Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии;

б) затратных расходов;

в) себестоимости реализованной продукции;

г) продаж.

15. Заключительным шагом сметного планирования будет подготовка сметы (бюджета):

а) прибылей и убытков;

б) общехозяйственных расходов;

в) серьезных издержек;

г) движения денег.

16. Чтоб оценить количество прямых материалов, которое не­обходимо закупить, должен быть подготовлен текущий бюджет:

а) коммерческих расходов;

б) продаж;

в) производства Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии;

г) общепроизводственных расходов.

17. Для оценки количество материалов, которое нужно закупить, следует приготовить последующий текущий бюджет:

а) продаж;

б) производства;

в) использования материалов;

г) коммерческих расходов.

18. Детализированная смета предполагаемых производствен­ных издержек, хороших от издержек прямых материалов и прямых за­трат труда, которые обязаны иметь место для выполнения плана производства Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии в дальнейшем периоде, есть:

а) бюджет общих и административных расходов;

б) общий бюджет;

в) бюджет общепроизводственных расходов;

г) бюджет серьезных расходов.

19. Бюджет денег должен быть подготовлен до то­го, как один из последующих документов может быть разработан:

а) бюджет продаж;

б) прогнозный отчет о финансовом положении;

в) бюджет Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии серьезных расходов;

г) прогнозный отчет о прибылях и убытках.

20. Для разработки бюджета производства нужной ин­формацией является:

а) плановый объем реализации и величина припасов;

б) плановый объем реализации и величина коммерческих расходов;

в) величина припасов и величина административных расходов;

г) величина припасов и объем реализации за предшествующий год Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии.

21. В процессе подготовки оперативного бюджета последним шагом является составление прогнозного:

а) бухгалтерского баланса;

б) отчета о прибылях и убытках;

в) отчета о движении денег;

г) ни 1-го из нареченных выше.

22. Какие процедуры предшествуют разработке бюджета на­кладных расходов:

а) исследование ассортимента выпускаемой продукции;

б) исследование количества производимой продукции Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии и ее трудо­емкости;

в) систематизация затратных расходов на прямые и косвен­ные;

г) систематизация затратных расходов на неизменные и пере­менные?

23. Количество материалов, которое нужно закупить, бу­дет равно экономному количеству использованных материалов:

а) плюс исходные припасы и минус запланированные конеч­ные припасы материалов;

б) плюс запланированные конечные припасы материалов Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии и ми­нус исходные припасы материалов;

в) оба из вышеназванных будут верны;

г) плюс припасы на начало периода и плюс припасы на конец пе­риода.

24. Функция бюджета как средство контроля и оценки дея­тельности организации раскрывается, когда подготовлен бюджет:

а) оперативный;

б) статичный;

в) гибкий;

г) денежный.

25. В перечень вероятных Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии отчетов для «центра расходов» вхо­дят в том числе последующие:

а) план производства;

б) бюджет движения денег;

в) план общехозяйственных расходов;

г) бюджет доходов и расходов.

26. Балансовое уравнение припасов имеет последующий вид:

а) Припасы на начало периода + Поступление припасов в тече­ние периода = Выбытие припасов в течение периода + Припасы Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии на конец периода;

б) Припасы на начало периода + Припасы на конец периода = Выбытие припасов в течение периода + Поступление припасов в течение периода;

в) Припасы на начало периода + Поступление припасов в тече­ние периода = Выбытие припасов в течение периода - Припасы на конец периода.

27. Конечное сальдо может быть отрицательным в Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии бюджете:

а) производства;

б) коммерческих расходов;

в) движения денег;

г) доходов и расходов.

28. Бюджет — это:

а) форма планового расчета потребностей предприятия в ре­сурсах;

б) операционный денежный план, отражающий расходы и поступления средств от операционной, вкладывательной и фи­нансовой деятельности предприятия;

в) обобщенный документ, отражающий поступление и расхо Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии­дование денег;

г)прогноз будущих денежных операций.

29. Процесс составления организацией бюджета именуется:

а) корректировкой смет;

б) планированием;

в) экономным циклом;

г)текущим контролем.

30. Доходы и расходы, исчисленные из запланированного объема реализации, включают в бюджет:

а) гибкий;

б) статический;

в) операционный;

г)денежный.

31. Доходы и издержки, скорректированные на фактический Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии объем реализации, включают в бюджет:

а) гибкий;

б) статический;

в) операционный;

г)денежный.

Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии

1. Удачная деятельность предпринимательской деятельности за­висит от:

а) регулирования хозяйственной деятельности;

б) действенной системы управления расходами;

в) стиля компании.

2. Главные принципы формирования инфы о расходах (за­тратах) закреплены в:

а) ПБУ 10/99, гл. 25 НК РФ Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии;

б) учетной политике;

в) Уголовном кодексе РФ.

3. Нормативно-правовые и законодательные акты, регулирующие управленческие расходы (издержки), различают:

а) прямого деяния;

б) промежного направления и косвенного предназначения;

в) все, совместно взятое.

4. Основной задачей нормативно-правовой и законодательной ба­зы является:

а) вербование к ответственности виноватых лиц;

б) создание нормативно Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии-правовой базы;

в) организация контроля, планирования и прогнозирования экономической деятельности организации на законодатель­ной и нормативной базе.

5. Необходимость ведения управленческого учета определяется:

а) надзорными органами;

б) законодательной и нормативной базой;

в) администрацией самого предприятия.

6. Требования к ведению управленческого учета прописаны в:

а) нормативно-правовых, законодательных актах и эталонах бухгалтерского учета Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии;

б) Законе о «Бухгалтерском учете»;

в) Уголовном кодексе РФ.

7. Имеются ли прямые законодательные акты, регулирующие орга­низацию управленческого учета?

а) Да.

б) Нет.

8. Менеджеры для организации планирования, контроля и прогно­зирования использования ресурсов руководствуются:

а) косвенными нормативно-правовыми и законодательными ак­тами;

б) нормативно-правовыми и законодательными актами прямого Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии деяния;

в) все, совместно взятое.

9. Штатский кодекс РФ регулирует в области управленческо­го учета:

а) трудовые споры и дела;

б) правовое положение участников штатского оборота;

в) уголовщину.

10. Административное правонарушение — это:

а) противоправное, виноватое действие (бездействие) физиче­ского либо юридического лица;

б) превышение собственных возможностей и обязанностей в алчных целях Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии;

в) вымогательство и сговор с заинтересованными лицами.

11. Видами административного наказания за правонарушения явля­ются:

а) предупреждения, административный штраф, возмездное изъ­ятие и конфискация орудия совершения либо предмета адми­нистративного правонарушения;

б) лишение специального права, предоставленного физическо­му лицу, административный арест, административное выдво­рение за границы Рф зарубежного Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии гражданина либо без гражданства, дисквалификация, административное приоста­новление деятельности;

в) все совместно взятое.

12. Административные правонарушения и наказания за их приво­дят к:

а) сокращению денежного результата;

б) понижению критерий активности деятельности организации и понижению капитализации действующего капитала;


tema-7-pravovoe-regulirovanie-svedenij-konfidencialnogo-haraktera-programma-disciplini-metodologiya-i-praktika.html
tema-7-pravovoj-rezhim-zemel-naselennih-punktov-programma-disciplini-zemelnoe-pravo-cikl-opd-f-16-obsheprofessionalnie.html
tema-7-prestupleniya-protiv-semi-i-nesovershennoletnih-uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-ugolovnoe-pravo.html