Тема 7. Производственная логистика

1. Суть, задачки и функции производственной логистики.

2. Варианты управления вещественными потоками на предприятии.

3. Организация производственного процесса и способы его планирования.

4. Эффективность производственной логистики.

5. Перспективы развития производственно-логистической системы.

Сутью логистики производственных процессов является упорядочивание движения вещественных потоков на стадии производства продукции. Основным объектом внимания при всем этом остается оптимизация движения вещественного Тема 7. Производственная логистика потока на стадии производства.

Вещественный поток на собственном пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление вещественным потоком на этом шаге имеет свою специфику и носит заглавие производственной логистики.

Задачки производственной логистики касаются управления вещественными потоками снутри компаний, создающих вещественные блага либо оказывающие такие вещественные Тема 7. Производственная логистика услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и другие.

Основная задачка производственной логистики – это обеспечение производства продукции нужного свойства в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест.

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят заглавие внутрипроизводственных логистических систем (ВЛС). К ним можно отнести Тема 7. Производственная логистика промышленные предприятия, оптовые предприятия, имеющие складские сооружения, узловую грузовую станцию, узловой морской порт и другие.

Логистическая концепция организации производства содержит в себе последующие главные положения:

- отказ от лишних припасов;

- отказ от завышенного времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций,

- отказ от производства серий деталей, на которые нет заказов Тема 7. Производственная логистика покупателей,

- устранение простоев оборудования,

- непременное устранение брака,

- устранение нерациональных внутризаводских перевозок,

- перевоплощение поставщиков из противостоящей стороны в благожелательных партнеров.

Логистическая организация позволяет понизить себестоимость в критериях конкуренции методом ориентации предприятия на рынок покупателя.

Управление вещественными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться разными методами, из которых выделяют два главных: толкающий и Тема 7. Производственная логистика тянущий, принципно отличающиеся друг от друга.

1-ый вариант носит заглавие «толкающая система» и представляет собой систему организации производства, в какой предметы труда, поступающие на производственный участок, конкретно этим участком у предшествующего технологического звена не заказываются. Вещественный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы Тема 7. Производственная логистика управления созданием.

Толкающие модели управления потоками свойственны для обычных способов организации производства. Возможность их внедрения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы, 1-ые разработки которых относят к 60-м годам, позволили согласовывать и оперативно корректировать планы и деяния всех подразделений предприятия: снабженческих, производственных Тема 7. Производственная логистика и сбытовых с учетом неизменных конфигураций в реальном масштабе времени.

Толкающие системы, способные при помощи микроэлектроники увязать непростой производственный механизм в единое целое, все же имеют естественные границы собственных способностей. Характеристики «выталкиваемого» на участок вещественного потока оптимальны так, как управляющая система в состоянии учитывать и оценить все причины, действующие на Тема 7. Производственная логистика производственную ситуацию на этом участке. Но, чем больше причин по каждому из бессчетных участков предприятия должна учесть управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение.

На практике реализованы разные варианты толкающих систем, известные под заглавием «системы МРП» (МРП -1 (MaterialReguirementPlanning, MRP); МРП -2 (ManufacturingResourcesPlanning Тема 7. Производственная логистика, MRP))

Возможность их сотворения обоснована началом массового использования вычислительной техники.

Системы МРП характеризуются высочайшим уровнем автоматизации управления, позволяющим реализовывать последующие главные функции:

- обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных припасов;

- в реальном масштабе времени согласовывать и оперативно корректировать планы и деяния разных служб предприятия - снабженческих, производственных, сбытовых.

2-ой вариант Тема 7. Производственная логистика организации логистических процессов на производстве основан на принципно ином методе управления вещественным потоком. Он носит заглавие «тянущая система» и представляет собой систему организации производства, в какой детали и полуфабрикаты подаются на следующую технологическую операцию с предшествующей при необходимости.

Система функционирования работает таким макаром, что вещественный поток «вытягивается» каждым следующим Тема 7. Производственная логистика звеном. При этом персонал отдельного цеха в состоянии учитывать еще больше специфичных причин, определяющих размер рационального заказа, чем это смогла бы сделать центральная система управления.

На практике к тянущим внутрипроизводственным логистическим системам относят систему «Канбан» (в переводе с японского - карточка), разработанную и в первый раз в мире реализованную Тема 7. Производственная логистика компанией Тоёта (Япония).

Система Канбан не просит полной компьютеризации производства, но она подразумевает высшую дисциплину поставок, также высшую ответственность персонала, потому что централизованное регулирование внутрипроизводственного логистического процесса ограничено.

Система Канбан позволяет значительно понизить производственные припасы. К примеру, припасы деталей в расчете на один выпускаемый автомобиль у конторы Тоёта составляет 77 дол Тема 7. Производственная логистика., в то время как на авто фирмах США этот показатель равен приблизительно 500 дол. Система Канбан позволяет также ускорить оборачиваемость обратных средств, сделать лучше качество выпускаемой продукции.

Понятно, что 95 - 98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значимая Тема 7. Производственная логистика толика в себестоимости выпускаемой продукции.

Логистический подход к управлению вещественными потоками на предприятии позволяет очень улучшить выполнение комплекса логистических операций. По данным компаний Бош-Сименс, Мицубиси, «Дженерал моторс» один процент сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и повышение на 10% объема сбыта.

Перечислим Тема 7. Производственная логистика слагаемые совокупного эффекта от внедрения логистического подхода к управлению вещественным потоком на предприятии.

1. Создание ориентируется на рынок. Становится вероятным действенный переход на малосерийное и личное создание.

2. Налаживаются партнерские дела с поставщиками.

Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах повсевременно имеются нужные для работы материалы.

3. Оптимизируются припасы - одна из Тема 7. Производственная логистика центральных заморочек логистики. Содержание припасов просит отвлечения денег, использования значимой части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда компаний Западной Европы, использующих современные логистические способы организации производства (систему Канбан), указывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные припаса на 50%.

4. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой Тема 7. Производственная логистика процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

5. Улучшается качество выпускаемой продукции.

Понижаются утраты материалов. Неважно какая логистическая операция - это потенциальные утраты. Оптимизация логистических операций - это сокращение утрат.

Улучшается внедрение производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов принуждает резервировать огромные дополнительные Тема 7. Производственная логистика площади. А именно, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30% наращивать площади складских помещений.

Понижается травматизм. Логистический подход органически вчеркивает в себя систему безопасности труда.

В процессе развития научно-технического прогресса, формирования рынка покупателя, конфигурации ценностей в мотивациях потребителей и обострения всех форм конкуренции увеличивается динамичность рыночной Тема 7. Производственная логистика среды.

В то же время, стремясь сохранить достоинства массового производства, но подчиняясь тенденции индивидуализации, предприниматели все более убеждаются в необходимости организации производства по типу гибких производственно-логистических систем. В сфере воззвания, услуг, управления — гибких переналаживаемых логистических систем.

Организация производства по типу гибких производственных систем фактически невозможна без внедрения Тема 7. Производственная логистика логистических подходов в управлении вещественными и информационными потоками.

Гибкие производственно-логистические системы владеют свойством автоматической переналадки в процессе производства продукции случайной номенклатуры либо оказания услуг производственного нрава. Они практически на сто процентов исключают ручной труд при погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах, производят переход к безлюдной технологии.

Тенденция сотворения гибких производственных (переналаживаемых Тема 7. Производственная логистика) систем прогрессирует очень стремительно, потому обширное распространение концепции логистики в сфере основного производства является многообещающим и конкретным.

Упругость представляет собой способность производственно-логистической системы оперативно приспособиться к изменению критерий функционирования с наименьшими затратами и без утрат. Упругость является одним из действенных средств обеспечения стойкости производственного процесса.

Упругость оборудования -- отражает Тема 7. Производственная логистика продолжительность и цена перехода на изготовка еще одного наименования изделий (полуфабрикатов) в границах закрепленного за гибкой производственно-логистической системы ассортимента. Показателем принято считать количество наименований деталей, изготавливаемых в промежутках меж наладками.

Технологическая упругость -- структурная и организационная упругость, которая отражает способность производственно-логистической системы использовать разные варианты технологического Тема 7. Производственная логистика процесса для сглаживания вероятных отклонений от за ранее разработанного графика производства.

Упругость объемов производства проявляется в возможности производственно-логистической системы правильно изготавливать детали (полуфабрикаты) в критериях динамичности размеров партий пуска.

Главным показателем гибкости объемов производства является малый размер партии (вещественных потоков), при котором функционирование данной системы остается экономически Тема 7. Производственная логистика действенным.

Любая производственно-логистическая система разрабатывается для ублажения потребностей и стратегии определенного предприятия. Она является спец не только лишь по собственному технологическому предназначению, да и по всему диапазону производственно-хозяйственных задач.

Важной интегрирующей системой логистики в сфере основного производства является автоматическая транспортно-складская система. В сути, благодаря ей обеспечивается функционирование гибких Тема 7. Производственная логистика производственно-логистических систем.


tema-8-finansi-predpriyatij-i-organizacij.html
tema-8-forma-gosudarstvennogo-territorialno-politicheskogo-ustrojstva.html
tema-8-formirovanie-novoj-sistemi-prava-v-xviii-pervoj-polovine-xix-vv-2-chasa.html