Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие

Тема 7. Разработка корпоративной стратегии.


Упражнение 1.

Стратегия конфигураций в организации вызвана непостоянностью и сложностью наружной среды.


Вопросы:

Какую модель для реорганизации организационной структуры вы выберете в этих критериях и почему?


Упражнение 2.

Понятно, что установка человека играет Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие решающую роль в его поведении работника при конфигурациях в организации. Некие ученые говорят, что конфигурации установок работников должны предшествовать поведенческим реакциям людей на конфигурации; другие придерживаются представления о необходимости конфигурации поведения Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие работника, которое повлечет трансформацию установки.


Вопросы:

В чем состоят плюсы и недочеты этих подходов?


Упражнение 3.

Перед хоть каким управляющим временами появляется задачка формирования поновой либо реорганизации системы управления организацией, которой Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие он управляет. Решение о необходимости реорганизации системы управления организацией принимается, обычно, после кропотливого анализа результатов деятельности. Многие предприятия в критериях резко возросшей конкуренции на рынках сбыта все большее значение присваивают увеличению свойства производимой продукции Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Потому необходимость более действенного решения препядствия свойства на предприятии полностью может стать основной предпосылкой реорганизации предприятия.

Если основной предпосылкой реорганизации предприятия является рвение обеспечить более высочайшее качество производимой им продукции Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, то подготовку к реорганизации целенаправлено начать с анализа главных причин, влияющих на качество продукции.


Вопросы:

  1. Назовите другие предпосылки реорганизации предприятия.

  2. Предложите ваше решение.


Ситуация 1.

Основная цель преобразований, которые было решено провести в Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие компании «Альфа Капитал Брок» — концентрация полного диапазона денежных услуг в одной из 2-ух входящих в нее структур («Альфа-банке»). Ранее тут занимались в главном кредитованием и управлением счетов клиентов. Другая структура, «Альфа Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие-Капитал», специализировалась на операциях с ценными бумагами, управлении активами, производила вкладывательные проекты. Обе структуры известны на рынке как постоянные и довольно удачные. Так что видимых обстоятельств для реорганизации как бы не было.

Как разъяснили Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие сотрудники пресс-службы 2-ух сливающихся структур, мысль объединения была предложена спецами узнаваемых консалтинговых компаний «Бостон консалтинг групп» и «Креди свисс ферст Бостон». Итогом работы консультантов стал план развития денежного бизнеса консорциума «Альфа-групп Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие», который в конечном счете был принят как управление к действию.

Сущность реорганизации сводится к последующему. Меняется организационная структура ОАО «Альфа-банк», в каком создаются новые подразделения в многообещающих направлениях Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие инвестиционно-банковского бизнеса. Отсюда и необходимость в последующем шаге — переводе всего проф штата «Альфа-Капитал» в «Альфа-банк». Прямо за командой фондовиков, которым предстоит заниматься прежним своим делом, только сейчас в должности штатных служащих Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие банка, туда же переводятся денежные потоки компании «Альфа-Капитал», также проекты и договоры. А бизнес по управлению активами консолидируется в отдельной группе компаний.

На последующем шаге реорганизации будет изменена система ведения Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие бизнеса «Альфа-банк». Каждое ее подразделение должно развиваться в согласовании со стратегическими планами, разработанными консультантами и утвержденными советом банка. Таким макаром, «Альфа-банк» перевоплотится в верно структурированный универсальный банк с вкладывательным уклоном. Преимущество новейшей Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие организационной формы заключается в понижении издержек и повышении свойства обслуживания клиентов, большая часть которых, как считают консультанты консорциума, заинтересованы получать все виды банковских и вкладывательных услуг в одном месте.


Вопросы:

Проанализируйте Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие ситуацию и предложите три варианта раз вития конторы в итоге организационных конфигураций: удачный, плохой и более возможный. Собственный ответ поясните.


Ситуация 2.

Открытое акционерное общество «Сергеевский экспериментальный механический завод» (ОАО СЭМЗ Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие) записанно с уставным капиталом 6500 тыс. неденоминированных рублей.

После денежного кризиса 1998 г. номинальный обладатель акций фактически отошел отдел и управление предприятия производило стопроцентно независимую производственную, финансовую и сбытовую политику.

В составе завода три Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие производственных участка: заготовительно-сварочный, литейный, механосборочный. Имеется участок по изготовлению деталей из резины и полиуретана.

Согласно уставу ОАО СЭМЗ основными видами деятельности предприятия являются:

• создание металлоконструкций;

• создание складских систем и конструкций;

• изготовка Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и проектирование работы транспортных устройств и систем;

• изготовка средств механизации технологических процессов.

Беря во внимание складывающуюся конъюнктуру на рынке бытовых изделий, вновь назначенный генеральный директор ОАО СЭМЗ начал перепрофилировать создание назад в сторону опытнейшей Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие экспериментальной мелкосерийной продукции и промышленных услуг.

Расширение производства и перестройка систем работы востребовали значимых ресурсов. У ОАО СЭМЗ стопроцентно отсутствует не только лишь длительная, да и короткосрочная кредитная задолженность перед банками. Нужные средства Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие были получены от заказчиков, которым равномерно, квартал за кварталом, непреклонно увеличивали уровень предоплаты. Не считая того, в связи с поквартальным начислением и взиманием налога на имущество ОАО СЭМЗ закончило Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие принимать заказы на проектирование, освоение и изготовка изделий, чей производственный цикл превосходит три календарных месяца.

По воззрению директора, предел использования имеющихся мощностей близок. Последующим шагом должно явиться наращивание производства вправду уникальной продукции Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Пока, невзирая на значимый объем технологических наработок, у ОАО СЭМЗ вполне отсутствуют по балансу нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки и другие права и подобные активы). Оформление нематериальных активов, в особенности технологических регламентов Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и ноу-хау, позволит создавать совместные опытно-конструкторские работы с научно-проектным и институтами по одному заказу-наряду и прорваться на рынки экспериментального оборудования для отраслей больших технологий.


Вопросы:

  1. Как вы Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие могли бы охарактеризовать главные стратегические про гр, реализованные на ОАО СЭМЗ?

  2. Какие стратегические программки придется создать управлению для реализации собственной стратегии возвращения на «родной сектор рынка

  3. З. Сумеет ли, по вашему воззрению, ОАО СЭМЗ сохранить технологическую Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и операционную самостоятельность в случае фуррора на рынке экспериментального оборудования для отраслей больших технологий?


Ситуация 3.

Легкая индустрия переживает трудные времена. Во-1-х, эта ветвь с распадом СССР в значимой Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие мере растеряла свою сырьевую базу в виде дешевенького хлопка и шерсти из бывших среднеазиатских республик. Необходимость закупать сырье по мировым ценам привела к росту цен на продукцию и подорвала ее конкурентоспособность на Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие внутреннем рынке. Во-2-х, создание в легкой индустрии было выстроено таким макаром, чтоб обеспечивать выпуск огромного количества монотипной продукции.

Легкая индустрия стоит на данный момент перед проблемой: совсем сдать свои позиции зарубежным Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие товарам на внутреннем рынке либо начать активный поиск направлений увеличения конкурентоспособности собственной продукции. В текстильной индустрии одним из таких направлений являются пробы увеличения свойства методом импорта более совершенного оборудования.

Но на данный Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие момент легкая индустрия не является особо симпатичной сферой для зарубежного капитала, и его вложения носят единичный нрав.

Вторым направлением увеличения конкурентоспособности текстильной индустрии является переход на другие виды текстильного сырья, производимые в нашей стране, а Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие именно лен и смесовые волокна, дозволяющие сберегать ввезенный хлопок.

Третьим нужным направлением увеличения конкурентоспособности русских тканей является применение более высококачественных красителей. На данный момент эта задачка решается в большей степени методом Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие импорта.

Швейные и обувные предприятия, обычно, улучшают создание методом покупки западного оборудования и технологий, сотворения совместных компаний с западными фирмами, в каких русскими остаются только производственные площади и рабочая сила Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, а материал, оборудование, лекала и разработка пошива — завезенные из других стран.

Тем создаются условия для сокращения отставания русской индустрии от собственных забугорных соперников.

Неким компаниям удается осущёствлять эффективную деятельность, создавать высококачественную одежку Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, пользующуюся спросом у населения. Одно из таких компаний — Открытое акционерное общество «Большевичка».

На фабрике проведено техническое перевооружение. Предприятие переоснащено по всему циклу производства, начиная с подготовки тканей и заканчивая складом готовой продукции Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Установлено новейшее оборудование ведущих компаний Германии, Франции, Стране восходящего солнца, Швеции с внедрением ЭВМ.

Основная цель ОАО «Большевичка», ее миссия — обеспечение населения дешевенькими и высококачественными продуктами народного употребления.

За годы сотрудничества с Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие забугорными фирмами фабрика заполучила опыт во внешнеэкономической деятельности, в итоге чего приметно поменялся уровень заказов, которые стали более престижными и прибыльными. Неизменные контакты с зарубежными партнерами помогают предприятию в исследовании и вы боре Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие забугорных рынков сырья, в приобретении запасных частей и быстрорасходуемых материалов для оборудования фабрики конкретно у фирм. За счет работы на давальческом сырье, постоянного и резвого (7— 10 дней с момента отгрузки) поступления средств за Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие сделанный продукт предприятию удалось сохранить объемы производства без вербования заемных средств, обеспечить своевременную выплату налогов в бюджеты, регулярную выплату заработной платы. Все это позволяет сохранять производительный потенциал, обеспечивать коллектив размеренной работой, снижать социальную напряженность Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие на фоне возрастающей безработицы в отрасли. Развитие внешнеэкономических связей предприятия содействует более активной работе на внутреннем рынке, дает возможность равномерно наращивать объемы производства современной, высококачественной и прекрасной одежки.


Вопросы:

  1. Какую стратегию развития Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие должно избрать предприятие, чтоб обеспечить конкурентоспособность и устойчивое развитие?

  2. Какие стратегические конфигурации нужно советовать провести управлению?


Семинарское занятие №8

Тема 8. Главные плюсы, реинжиниринг и структура стратегии.


Упражнение 1.

При разработке стратегических Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие целей формулируются: цели, относящиеся к положению бизнеса предприятия на рынке; операционные цели; цели по уровню продаж и денежные цели.


Вопросы:

Обусловьте последовательность шагов.


Упражнение 2.

Единственный метод привлечь дополнительный капитал для организации, которая является Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие закрытым акционерным обществом, — это реорганизация в открытое акционерное общество. Но 10% акций принадлежит представителю страны в лице работника отраслевого министерства, которое против реорганизации.


Вопросы:

Какое решение целенаправлено принять совету директоров, представляющему интересы отдельных акционеров Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие?


Упражнение 3.

Компания, во всем благополучная, обладает финансовыми ресурсами и планирует приобрести перспективное предприятие в смежной отрасли.


Вопросы:

Следует ли принимать такое решение, если в совете директоров представления разделились, хотя большая часть голосов «за Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие»?


Ситуация 1.

В русском АПК началось создание вертикально-интегрированных компаний. В особенности интенсивно холдинги стали формироваться в последние годы. На данный момент уже отлично известны такие вертикально встроенные структуры, как «Разгуляй Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие Укросс», «Юг Руси», «Омский бекон», «Русагро», «Стойленская нива» и «Агрико». Инвесторы пришли на село из самых различных отраслей. Сейчас на ниве агропрома трудятся представители не только лишь «смежной» пищевой индустрии, да и Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие нефтяники, металлурги, газовики и даже финансисты.

Возникновение в АПК еще 1-го большого принципиального инвестора «Агрос» большая часть игроков сельхозрынка оценивают сдержанно, без паники. Так, генеральный директор компании «Русагро» Вадим Мошкович увидел, что приход «Агроса Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие» подтверждает уверенность менеджеров «Русагро» в перспективах этого сектора экономики. Генеральный директор компании «Агрико» Владимир Бовин считает, что сельскому хозяйству любые средства не помешают, а тем паче 200 млн. долл., которые собирается Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие инвестировать «Агрос». «У новейшей компании на теоретическом уровне все есть шансы стать очень приметным игроком, — считает гендиректор компании «Разгуляй Укросс» Алексей Иванов. Для управления большим агрохолдингом нужна очень мощная менеджерская команда Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, которой, к примеру, у "Росхлебопродукта" не было». Не опасается экспансии «Агроса» и заместитель председателя совета директоров АПК «Стойленская нива» Сергей Солодов. Он считает, что после прихода «Агроса» никаких структурных конфигураций на сельхозрынке Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие не произойдет: эта компания навряд ли может рассчитывать более чем на 2% рынка. Г-н Солодов хитрит. Процесс концентрации русского АПК идет полным ходом. Большая часть профессионалов уверено, что в итоге сельскохозяйственный бизнес Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие в Рф будет олигополизирован несколькими агропромышленными чудовищами, как это вышло в США, Канаде и большинстве западноевропейских государств. Потому экспансия «Агроса» представляется очень амбициозной. Что бы ни гласили о слабенькой конкуренции игроки, приход «Агроса» не Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие минуемо ускорит темпы концентрации капиталов в сельском хозяйстве, привлекая в агробизнес новые компании и подстегивая уже имеющиеся холдинги к укрупнению. Сергей Солодов это отлично соображает. Он заявил, что в наиблежайшие Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие три года тоже собирается выполнить вкладывательную программку в объеме 200 млн долл. Эти средства пойдут на при обретение земель, перерабатывающих компаний, сельхоз техники, торговых сетей. Другими словами как раз на укрупнение бизнеса и захват Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие более существенных толикой на рынке.


Вопросы:

  1. Что представляет собой вертикально встроенная компания?

  2. Из каких отраслей инвесторы пришли в АПК и почему?

  3. З. Является ли данный переход в АПК для компаний диверсификацией?

  4. Что является Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие целью компаний, пришедших в АПК из других отраслей? Каковы их мотивы?



Ситуация 2.

«Норильский никель» огласил концепцию стратегии компании на наиблежайшие пару лет. По словам председателя правления «Норникеля», стратегия компании включает два направления Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие развития: диверсификацию, которая позволит избежать цикличности вещественного производства, и захват других частей рынка металлов, как цветных, так и темных. Падение глобальных цен на большая часть цветных металлов играет на руку Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие «Норникелю», так как пропадут соперники, у каких себестоимость продукции существенно выше. В то же время в мировой горно-рудной отрасли идет процесс консолидации, и у «Норникеля все есть шансы стать ее центром Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. «Норникель» планирует прирастить Создание всех металлов и вытеснить соперников на рынке. Так, намечена разработка месторождения Некити в Новейшей Каледонии (приблизительно 50 тыс. т никеля и 3,5 тыс. т кобальта раз в год). 1-ый шаг работ Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие уже начат и займет около 2-ух лет. По данным Аrgosy Minerals, общая цена проекта составит около 800 млн. долл. Не исключено также, что для Увеличения капитализации будет куплено золоторудное месторождение Сухой Лог Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие в Иркутской области.

«Норникель» планирует скупать и металлургические активы, технологически увязанные с горно-добывающим созданием (Екатеринбургский завод по обработке цветных метал лов и Красноярский завод цветных металлов). Тем паче что в данном Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие случае можно будет производить экспорт уже не аффинажа (драгоценных металлов), а готовой продукции (ювелирных изделий, тиглей из иридия и платины, катализаторной сетки, стеклоплавильных аппаратов, сплавов, контактов и пр.) и, главное, без роли посредника Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие в лице «Алмазювелирэкспорта», которому положено комиссионное вознаграждение.


Вопросы:

  1. Что лежит в базе стратегии диверсификации компании «Норильский никель»

  2. Почему компания избрала конкретно эту стратегию?


Ситуация З.

Для каждого автотранспортного предприятия одной из важных Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие задач является понижение себестоимости перевозок. Существенное место в себестоимости занимают издержки на техническое сервис и ремонт подвижного состава, на горюче-смазочные материалы.

Иркутская автобаза связи (в данной ситуации рассматривается только основное предприятие автобазы Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, без филиалов в городках Оса и Слюдянка) является самостоятельным подразделением Управления федеральной почтовой связи Иркутской области. Автобаза представляет собой всеохватывающее предприятие, т.е. занимается как выполнением перевозок, так и хранением, техническим обслуживанием Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и ремонтом подвижного состава.

Перевозки, осуществляемые данным предприятием, делятся на два вида — городские (в главном почтовые грузы) и коммерческие (перевозка грузов для личных лиц и компаний).

Воплощение платных перевозок стало Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие практиковаться вследствие кризиса, схватившего экономику страны, и, а именно, в итоге неплатежей, отсутствия средств в городской сфере и др.

В целом по автотранспортному предприятию наблюдается последующее соотношение отчетных и плановых значений важных Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие характеристик деятельности:

• общая сумма издержек на перевозки возросла на 113 826 тыс. руб.;

• наблюдается перерасход по статьям — фонд оплаты тру да, горюче-смазочные материалы и масла, техническое сервис и ремонт, общехозяйственные расходы;

• относительная экономия Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие достигнута по статьям издержек - амортизация, износ и ремонт шин.

На базе результатов анализа можно сделать последующие выводы: план по объему транспортных услуг (городские и коммерческие перевозки) перевыполнен на 1,12%. Также наблюдается перевыполнение плана по Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие отдельным группам доходов. Преобладающую роль в структуре доходов занимают почасовые доходы от перевозок, потому что они получены от основной деятельности предприятия. Остальные доходы получены от сдачи помещений в аренду, ремонта стороннего Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие транспорта, реализации автомобилей.

План по общей прибыли перевыполнен на 13,2 1%. Основную часть прибыли составляет прибыль, приобретенная от почасовых перевозок (более 90%), иная составляет десятую часть.

Таким макаром, иркутская автобаза связи получает доход в большей Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие степени от основного вида деятельности, а величина иных доходов составляет 2,4%. План по всем технико-эксплуатационным и экономическим показателям выполнен и перевыполнен, кроме показателя списочного количества автомобилей. Одним из резервов роста мощностей Иркутской автобазы Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие связи является расширение списочного количества автомобилей. Необходимо подчеркнуть, что предприятие обходится своими финансовыми ресурсами, что увеличивает уровень его автономии, но плохо сказывается на маневренности. Степень изношенности парка подвижного состава очень высока, потому Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие нужен поиск более оптимальных и экономически прибыльных путей его обновления.

В таких критериях перед менеджерами предприятия появляется целый ряд заморочек, требующих безотложного решения. Это:

• поиск средств на обновление парка подвижного состава, потому что Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие через 3 года, максимум 5 лет, выполнение транс портных задач станет неосуществимым из-за последней изношенности автомобилей;

• выбор путей более оптимального использования производственных и административно-хозяйственных площадей предприятия;

• определение методов увеличения эффективности использования и Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие ремонта подвижного состава;

• выработка стратегии развития предприятия в ситуации как общего кризиса, так и стабилизации экономики страны;

• выявление более действенных методов работы с клиентами (рекламный подход).

Вопросы

  1. Обусловьте цель предприятия и постройте дерево целей Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

  2. Найдите решение заморочек, сформулированных в ситуации.

  3. Обусловьте стратегию предприятия.


2.2 Контрольные задания для заочников.


Вариант 1


Задание 1

Популярная в Рф компания «Родити», включавшая сеть магазинов, занимавшаяся реализацией продуктов довольно широкого профиля Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие и имевшая массивные связи с западными фирмами, обусловила собственный стиль управления, который можно было бы охарактеризовать как отсутствие реального управления.

Он состоял в отказе от выработки стратегии развития компании, от целенаправленных действий, рассчитанных Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие на долговременную перспективу, и подразумевал, сначала оперативную реакцию на возникавшие раз в день трудности.



Уровень решения



Принятие решения

Аналитическая база принятия решения

↓ ↓

Уровень реализации решения


Анализ и контроль


Управленческие воздействия

↓ ↓

Уровень воздействий


Выполнение решения




Рис. 1.1. ^ Уровни принятия решения в процессе управления


Вопросы Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие:

1) Является ли действенной, по вашему воззрению, система управления компанией «Родити» и, а именно, является ли оправданным отказ управления конторы от разработки стратегии управлении?

2) Оцените, как он может воздействовать на результаты экономической деятельности компании Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

Задание 2

Харви Маккей — один из удачных предпринимателей, узнаваемый собственной деятельностью в области маркетинга, для получения инфы об объекте принятия решения (покупаемой недвижимости, предприятии, промышленном оборудовании и т. д.) воспользовался Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие так именуемым приемом засылки клона. К обладателю интересующего объекта посылалось подставное лицо (клон), которое типо вожделело этот объект приобрести и начинало вести торг, прямо до готовности выписать чек, может быть, даже липовый.

Вопросы:

1) Позволяет ли Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие способ клона получить интересующую информацию об объекте?

2) Какие способности для получения секретной инфы он открывает?


Задание 3

В 50-е гг. Швейцария была фактически монополистом на мировом рынке сбыта часов. С целью удержания конкурентноспособного Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие достоинства швейцарскими предпринимателями, определявшими бизнес политику компаний по производству часов, было принято решение запретить экспорт оборудования для производства часов в другие страны.

Вопросы:

1) Оцените управленческое решение, принятое швейцарскими предпринимателями.

2) Считаете Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие ли вы решение, принятое ими, правильным при условии, что вы обладаете информацией о динамике конфигурации спроса на мировом рынке часов по нынешний денек?


Задание 4

После перехода страны к рыночной экономике управление завода, производящего полупроводниковые Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие материалы для электрических схем, столкнулось с необходимостью решения принципно новых заморочек. Промышленный спад в переходный период привел к резкому понижению объемов производства российскей электрической продукции и как следствие к Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие падению спроса на основную продукции производимую заводом. Перед управлением завода встала задачка выработки новейшей стратегии развития предприятия, соответственной новым экономическим реалиям.

Вопросы:

Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе полупроводниковых материалов при переходе к рыночным Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие формам экономики.

1) Как изменение критерий функционирования предприятия воздействовало на его хозяйственную деятельность?

2) Какую стратегию развития предприятия, с вашей точки зрения, следовало бы принять управлению завода в изменившейся наружной среде?


Задание 5

Завод полупроводниковых Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие материалов, столкнулся с основными трудностями в собственной деятельности конкретно вследствие конфигураций, происшедших на тех рынках сбыта, где обычно реализовывалась продукция завода. Полупроводниковых материалов для электрических схем на российских рынках сбыта требовалось меньше и меньше Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие. Сокращение объемов реализации продукции, производимой заводом, привело к необходимости конфигурации, а поточнее, формирования новейшей рекламной стратегии предприятия.

Вопросы:

1) Какое, с вашей точки зрения, воздействие оказало изменение потребительского спроса на продукцию, производимую Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие заводом полупроводниковых материалов, на экономическую деятельность предприятия?

2)Что могло бы послужить основой рекламной политики завода, направленной на новые реалии потребительского рынка?


Вариант 2

Задание 1

Предприятие, ранее выпускавшее продукцию оборонного предназначения, в итоге конверсии перебежало Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие к выпуску продукции бытового нрава, пользующейся определенным спросом на рынках сбыта. Если ранее вся деятельность предприятия осуществлялась в согласовании с довольно жестким планом, то сейчас от разработки планов на Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие предприятии отказались, циановый отдел был расформирован.

На предприятие поступил большой заказ, требующий подключения фактически всех цехов и служб предприятия.

Контроль за выполнением заказа взял на себя конкретно директор предприятия.

Вопросы:

1)Обусловьте свое Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие отношение к планированию в критериях рыночной экономики.

2)Как вы относитесь к сложившейся на рассматриваемом нами конверсионном предприятии практике контроля за выполнением заказов?

Задание 2

Лакокрасочный завод получил большой заказ на создание желто-коричневой Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие эмали для покраски полов. Объем поставок превосходит обыденные поставки, осуществляемые заводом. Разработан план, который предугадывает включение в процесс выполнения заказа цехов, обычно не участвующих в производстве эмалей, т. е. просит организационных конфигураций.

Вопросы:

1)Проанализируйте Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие сложившуюся на заводе ситуацию.

2)Как, по вашему воззрению, должна быть организована работа по выполнению поступившего заказа?


Задание 3

Управление большого завода по производству инструментов для машиностроения поставило задачку более широкого проникания на Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие наружные рынки сбыта. Для этого нужно было существенно повысить качество производимой продукции.

В то же время закупить новые технологические полосы либо провести широкомасштабную подмену оборудования не представлялось вероятным из-за большой дебиторской задолженности (несвоевременной Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие оплаты закупленной продукции предприятиями-потребителями).

Вопросы:

1)Какую стратегию более широкого проникания на рынки сбыта целенаправлено использовать заводу?

2)Что можно в сложившейся ситуации посоветовать управлению завода для решения задачки увеличения Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие свойства продукции?

3)Какую роль может сыграть дополнительная мотивация работников?


Задание 4

При организации контроля выполнения плановых заданий на деревообрабатывающей фабрике была применена система коммуникаций, при которой вся информация о ходе выполнения плана, возникающих дилеммах и Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие трудностях поступала к мастерам главных производственных участков, от их — к начальникам цехов, от начальников цехов — в администрацию фабрики.

По существовавшей на фабрике традиции, мастер анализировал текущие результаты выполнения плана и передавал вышестоящей инстанции Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие изготовленные им выводы. По такому же принципу с поступившей к нему информацией работал начальник цеха.

Роль управления фабрики при осуществлении контроля сводилась к ознакомлению с информацией, поступившей от начальников Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие цехов.

Вопросы:

1)Проанализируйте ситуацию с организацией контроля выполнения плановых заданий, сложившуюся на деревообрабатывающей фабрике.

2)Оцените качество коммуникаций. Что вы бы посоветовали директору фабрики?


Задание 5

Металлургический комбинат, освоивший создание металлизованных окатышей, принял стратегическое решение Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие о значимом увеличении их производства с целью расширения наружных рынков сбыта. Были разработаны и начали реализоваться планы по повышению выпуска этого вида продукции, заключены договоры на поставку нужного сырья, а самое Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие главное, заключены договоры на долгосрочную поставку металлизованных окатышей забугорным компаниям.

Приблизительно в это время управлению комбината поступило предложение со стороны бизнесменов одной из восточных государств о продаже им ноу-хау производства металлизованных окатышей за 3 млн Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие долл.

Управление комбината, испытывавшее временные денежные трудности, приняло предложение и заключило договор на продажу ноу-хау.

Вопросы:

1) Оцените деяния управления металлургического комбината, принявшего решение о продаже ноу-хау производства металлизованных окатышей забугорным Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие бизнесменам.

2) Как, с вашей точки зрения, следовало бы поступить управлению металлургического комбината?


Вариант 3


Задание 1

Предприятие, выпускающее электронагревательные приборы, не имеет своей торговой сети. Выпускаемую продукцию предприятие передает посреднической фирме, которая реализует Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие электронагревательные приборы в принадлежащих ей магазинах.

Предприятие не проводит мониторинга цен, т. е. не выслеживает конфигурации продажной цены собственной продукции.

Вопросы:

1) Оцените деяния управления предприятия.

2) Какие советы вы могли бы Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие дать директору предприятия?


Задание 2

Конверсионное предприятие, производившее ранее продукцию для нужд оборонной индустрии, сначало приняло стратегию сохранения прежних производственных мощностей при разработке дополнительного производства строй материалов.

Станочный парк предприятия не был новым, кадровый Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие состав рабочих не был подготовлен для работы на новеньком производстве.

1-ые результаты реализации стратегии проявили, что предприятие не сумеет достигнуть поставленных целей. Получаемая от реализации строй материалов прибыль не позволяет решить денежные задачи предприятия Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие.

Оценив сложившуюся ситуацию, управление предприятия приняло решение поменять стратегию. Было решено освоить технологически более сложное создание, но более похожее с тем, которое было ранее. Квалификация рабочих и прежние хозяйственные связи позволяли это Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие сделать.

Делему, возникшую с производственными площадями, управление предприятия решило кардинально, сняв и реализовав старенькое оборудование. За счет взятого на льготных критериях кредита были куплены новые технологические полосы.

Вопросы:

1)Проанализируйте ситуацию Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие, сложившуюся на конверсионном предприятии.

2)Как управлением предприятия был реализован основной управленческий цикл?

Задание 3

Большой европейской лекарственной компании нужно принять решение о выборе предстоящей стратегии развития. Может быть принятие 3-х принципно различных других вариантов решения Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие этой принципиальной управленческой трудности.

1-ый другой вариант. Цель компании — получение очень вероятной прибыли в может быть более недлинные сроки. Для этого на четверть урезается программка по созданию новых видов продукции и на Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие 30% сокращаются расходы на рекламное обеспечение торговых операций.

2-ой другой вариант. Компания ставит впереди себя цель обеспечить устойчивое положение в дальнейшем. Для этого главные усилия концентрируются на проведении НИОКР по созданию новых конкурентоспособных Тема 7. Разработка корпоративной стратегии - Практикум по курсу «стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие видов продукции.

3-ий другой вариант. Целью компании является сочетание обеспечения рентабельности производства в текущее время со значительными расходами на НИОКР для сотворения продукции, конкурентоспособной на рынках сбыта.



tema-8-krestyanskaya-reforma-1861-goda.html
tema-8-kultura-povedeniya-i-delovoj-etiket-v-gosudarstvennoj-sluzhbe-utverzhdayu.html
tema-8-makroekonomicheskoe-ravnovesie-i-ego-mehanizm.html