Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий).

Формирование корпоративных объединений подразумевает наличие каких-то общих корпоративных интересов разных субъектов хозяйствования. Более сближающими из этих интересов являются условия совместного ведения бизнеса, роль в едином технологическом бизнес-процессе, что подразумевает создание, улучшение и вовлечение новых участников в единую технологическую цепочку.

Технологическая цепочка — упорядоченная в процессе выполнения операций по совместному ведению Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). бизнеса совокупа юридических лиц, осуществляющих производственную и иную деятельность по разработке, изготовлению и продвижению конечного продукта технологической цепочки в рамках полного технологического цикла.

Полный технологический цикл — совокупа технологических операций, выполняемых в определенной последовательности, начиная с переработки сырья, нужная и достаточная для производства конечного продукта.

Сырье — начальные по отношению к циклу материалы, из которых Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). в рамках технологического цикл делается конечный продукт.

Конечный продукт — продукция (продукт, услуга), созданная для употребления наружными по отношению к циклу юридическими либо физическими лицами.

Как следует, в рамках полного технологического цикла сырье, подвергнутое переработке по определенной последовательности технологических операций, «превращается» в конечный продукт.

Цели объединения компаний в Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). технологические цепочки:

1. Увеличение эффективности функционирования за счет того, что любой из участников технологической цепочки заинтересован в конечном итоге.

2. Возможность более резвого получения средств для воплощения производственной программки. Так как процесс контроля со стороны денежных институтов (кредиторов) заключается в контроле за деятельностью управляющей компании.

Технологические цепочки — это объединения компаний, для которых в текущее Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). время очень остро стоит неувязка управления. Для действенного воплощения цикла управления в технологической цепочке одним из животрепещущих вопросов является исследование совместной деятельности, так как управлению компании, во-1-х, нужно верно представлять для себя, как отлично ведут взаимодействие предприятия снутри технологической цепочки, во-2-х, нужно на каждом Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). шаге выслеживать и выявлять узенькие места в технологическом цикле.

Управлению технологической цепочки нужно исследование совместной деятельности для того, чтоб решить проблему: участвовать либо нет в едином технологическом цикле, во-2-х, справедливо распределить прибыль от совместной деятельности. Так как предприятия в технологических цепочках являются юридически независящими, для управления появляется необходимость количественно оценить качество Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). взаимодействия. Эта необходимость вызвана тем, что в текущее время каждое предприятие за просчеты собственных партнеров вынуждено рассчитываться своими средствами.

Для воплощения процесса управления управляющая компания должна найти и согласовать с подчиненными предприятиями список и объем инфы о функционировании каждого предприятия, предоставляемый предприятиями-участниками управляющей компании.

В технологической цепочке Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). управляющий определенного предприятия не находится в зависимости от управляющего проекта в административном порядке, потому управляющий проекта обязан иметь другие рычаги воздействия на управляющего предприятия.

Одним из таких рычагов может быть процедура рассредотачивания прибыли от проекта к предприятиям-участникам. Другим рычагом может быть делегирование определенных возможностей от предприятия к Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). проекту, обсужденное в Уставе предприятия.

Технологические цепочки как объект управления.Функционирование технологической цепочки — это непростой многогранный процесс, требующий управления. Главным аспектом для оценки свойства управления является эффективность функционирования технологической цепочки. Для оценки эффективности нужно найти систему характеристик и обрисовать методы для их расчета. Нужно не только лишь высчитать значение Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). эффективности, да и проанализировать ее составляющие. Под эффективность понимается итог, подводящий некоторый результат деятельности за определенный период. Результату предшествует процесс функционирования, в процессе которого на предприятиях делается продукция, осуществляется ее реализация наружным потребителям. Так как технологическая цепочка представляет собой функционирующую систему, она предполагает определенную специфику в осуществлении управления Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий).. Для воплощения управления функционированием технологической цепочки должна быть сотворена определенная система коммуникаций меж руководящим органом компании и технологическими цепочками, образованными в группе, которая бы учитывала эту специфику. Такая система коммуникаций именуется системой управления.

Основная цель планирования, функционирования технологической цепочки — определение главных задач технологической цепочки, определение схемы взаимодействия, расчет плановых Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). значений главных характеристик, исследование кандидатур на утверждение управляющим проекта.

Процесс проектирования состоит из нескольких шагов. На первом шаге определяется последовательность взаимодействия предприятий-участников технологической цепочки, порядок совершения операций в рамках технологического цикла. Вторым шагом является проектирование календарного плана выполнения проекта, цель которого установить контрольные числа по продолжительности выполнения операций в рамках Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). технологической цепочки. Основой для этого служит информация, приобретенная в процессе подготовительного анализа контрагентов, об оборачиваемости и продолжительности технологического цикла.

Потенциальные участники технологической цепочки должны предоставить отчетность за несколько периодов. 3-ий этап-проектирование схемы денежных потоков.

Базу для расчета планового бюджета технологической цепочки составляет финансовое прогнозирование. Плановый бюджет включает Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). целый пакет документов: прогноз реализации, план производства, прогноз припасов, календарь прямых вещественных издержек, прогноз доходов и расходов предприятия, плановый баланс. Отправной точкой денежного прогнозирования является прогноз продаж и соответственных им расходов; конечной точкой и целью — расчет потребностей во наружном финансировании. Главные шаги прогнозирования потребностей финансирования таковы:

1. Составление прогноза продаж Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). разными доступными способами.

2. Составление прогноза переменных издержек.

3. Составление инвестиций в неизменные и текущие активы, нужные для заслуги требуемого объема продаж.

4. Расчет потребностей во наружном финансировании и изыскание соответственных источников с учетом принципа формирования рациональной структуры источников средств.

Планирование схемы денежных потоков заключается в определении направлений и объемов платежей, осуществляемых Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). при реализации проекта.

Итогом выше нареченных 3-х шагов становится документ, включающий в себя результаты проектирования — организационный план функционирования технологической цепочки, который позволяет управлению в процессе функционирования технологической цепочки, проводить контрольно-руководящие мероприятия. На основании организационного плана делается планирование эффективности. Эффективность проекта характеризуется системой характеристик, отражающих соотношение издержек и результатов применительно к Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). интересам его участников. К этим показателям относятся: незапятнанный дисконтированный доход либо интегральный эффект, определяемый как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к исходному шагу, либо как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Индекс доходности, представляющий из себя отношение суммы приведенных эффектов к величине финансовложений. Индекс Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). доходности плотно сплетен с незапятнанным дисконтированным доходом. Он строится из числа тех же частей и его значение связано со значением незапятнанного дисконтированного дохода: если незапятнанный дисконтированный доход положителен, то индекс доходности больше единицы и напротив. Если индекс доходности больше 1, производственная схема эффективна, если индекс доходности меньше 1, неэффективна.

Внутренняя норма доходности, представляющая Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным финансовложениям.

Если расчет незапятнанного дисконтированного дохода дает ответ на вопрос является ли технологическая цепочка действенной либо нет при некой данной норме дисконта, то внутренняя норма доходности определяется в процессе расчета и потом сравнивается с требуемой Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда внутренняя норма доходности равна либо больше требуемой нормы доходы на капитал, инвестиции в данную технологическую схему оправданы. Если сопоставление других вариантов технологической цепочки по чистому дисконтированному доходу и внутренней норме доходности приводят к обратным результатам, предпочтение следует отдавать первому.

Срок окупаемости — малый временной интервал Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). (от начала воплощения цикла производства), за пределами которого интегральный эффект становится и в предстоящем остается неотрицательным. Это период (месяц, квартал, год), начиная с которого начальные вложения и другие издержки, связанные с воплощением производственного процесса, покрываются суммарными плодами его воплощения. Срок окупаемости рекомендуется определять с внедрением дисконтирования.

Вместе с Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). перечисленными аспектами можно использовать и другие: интегральную эффективность издержек, точки безубыточности, обычная норма прибыли, капиталоотдачи.

На практике эффективность технологической цепочки анализируется в последующем порядке:

1. Сравнивается среднесрочная рентабельность схем со средней ставкой банковского процента за этот период.

2. Схемы сравниваются исходя из убеждений страхования от инфляционных утрат.

3. Сравниваются периоды окупаемости инвестиций Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)..

4. Сравниваются размеры требуемых инвестиций.

5. Рассматривается стабильность поступлений в процессе функционирования технологической цепочки.

6. Сравнивается рентабельность инвестиций в целом за весь срок функционирования технологической цепочки.

7. Сравнивается рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.

Решение о принятии либо отклонении определенного варианта технологической цепочки принимается в согласовании с определенным набором критериев:

· Отсутствие более Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). прибыльных альтернатив.

· Минимизация риска утрат от инфляции.

· Краткость срока окупаемости издержек.

· Относительная дешевизна проекта.

· Обеспечение концентрации (стабильности) поступлений.

· Высочайшая рентабельность с учетом дисконтирования.

Организация технологической цепочки — комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с ее функционированием. Этот комплекс заключается в последующем:

· согласование организационной схемы;

· согласование плана эффективности;

· поиск Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). инвесторов;

· подготовка и согласование нормативных документов;

· определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия;

· утверждение даты начала функционирования технологической цепочки;

· подписание нужных договоров;

· предназначение управляющего технологической цепочкой;

· получение денег и начало функционирования.

Процесс организации технологической цепочки, являясь неотъемлемым шагом цикла управления, ориентирован на увеличение эффективности функционирования проектируемой технологической цепочки Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий).. В процессе управления участвуют и ведут взаимодействие спецы разных служб, что на сто процентов соответствует концепции горизонтальной компании.

На шаге организации создаются предпосылки для удачного освоения технологии и функционирования производственного процесса в рамках технологической цепочки с наименьшим риском.

Для продуктивного выполенния принятых решений и намеченных работ технологической цепочки нужна мотивация ее участников Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)..

Мотивация участников технологической цепочки — процесс побуждения участников к деятельности для заслуги общих целей технологической цепочки в согласовании с корпоративной стратегией в целом. Любой из участников технологической цепочки должен представлять цель функционирования цепочки, а такжезнать, что он получит при успешном выполнении задач.

В целях стимулирования компаний, действующих в рамках Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). технологической цепочки, на организационном шаге проводится рассредотачивание совокупной прибыли посреди компаний таким макаром, чтоб каждое компаний, их руководители и обыкновенные рабочие были заинтересованы в конечном итоге деятельности всей технологической цепочки. При всем этом для заслуги целей мотивации нужно воздействовие таких причин, как чувство фуррора, карьерный рост, признание со стороны окружающх Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)., ответственность, рост способностей.

В качестве базы мотивации можно использовать теорию ожиданий, которая основывается на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение какой-нибудь цели только тогда, когда будет уверен, что имеется большая возможность ублажения за этот счет собственных потребностей либо заслуги целей.

Хоть какой субъект хозяйствования, участвующий Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). в определенном созидательном процессе, точно таким же образом нуждается не только лишь в обеспечении интересов, соответственных его миссии, да и в адекватной мотивации собственной более насыщенной и действенной деятельности.

Разработка соответственных методов и способов мотивации всех участников технологической цепочки позволит обеспечить соблюдение общих корпоративных интересов без каких-то вероятных ущемлений Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). интересов каждого раздельно взятого участника корпоративного объединения.

Общие сведения

Исследовав тему, студент должен:

Знать:

1. Базы у правления функционированием технологической цепочки.

2. Особенности принятия и реализации управленческих решений в корпорациях.

Уметь:

1. Производить планирование и компанию деятельности технологической цепочки.

2. Оценивать эффективность деятельности технологической цепочки.

Порядок исследования темы:

Для исследования темы Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). выделяется 4 лекционных часа, 2 часа практических занятий, 2 часа самостоятельной работы. Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах:

1. Подготовка к лекциям.

2. Подготовка к семинарским занятиям.

3. Работа с Практикумом по курсу «Теория корпоративного управления» ( Тема 8. П.п. 8.1 и 8.2 ).

4. Подготовка докладов и рефератов.

5. Исследование основной и дополнительной литературы.

План практических занятий

1. Планирование и организация технологической цепочки Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)..

2. Эффективность деятельности технологической цепочки.

Доклады и рефераты по теме:

1. Разработка организационного и экономического механизма совместной деятельности участников технологической цепочки ФПГ.

2. Технологическая цепочка ФПГ как объект управления.

3. Цели объединения компаний в технологические цепочки.

4. Планирование деятельности ФПГ и технологических цепочек.

5. Планирование производства продукции в ФПГ.

6. Воплощение контроля деятельности технологической цепочки Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)..

7. Оптимизация денежных потоков в ФПГ.

8. Методика анализа денежного состояния компаний – участников ФПГ.

9. Эффективность технологической цепочки.

10. Методология оценки эффективности проектов сотворения ФПГ.

Контрольные вопросы:

1. Какие достоинства получают предприятия при объединении в технологическую цепочку?

2. Дайте определение понятия «технологической цепочка».

3. В чем сущность понятия «полный технологический цикл»?

4. Опишите механизм функционирования технологической цепочки.

5. По Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). какому принципу осуществляется расстановка компаний – участников в технологической цепочке?

6. Какие достоинства дает организация ФПГ по горизонтальному принципу?

7. Чем определяется стратегия компаний – участников технологической цепочки?

8. Составьте и опишите схему организации производства в рамках ФПГ по принципу горизонтальной компании.

9. Опишите процесс сотворения технологической цепочки.

10. Какие тенденции объединения компаний в ФПГ Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). есть в Рф?

Основная литература:

1. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления. Курс лекций. — М.: МЭСИ, 2002.

2. Орехов С.А., Селезнев В.А. Методические материалы к курсу «Теория корпоративного управления». — М.: МЭСИ, 2001.

3. Селезнев В.А. Практикум по курсу «Теория корпоративного управления». — М.: МЭСИ, 2002.

Дополнительная литература:

1. Беляева И.Ю Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий).. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты.(русский опыт). — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.

2. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998.

3. Мовсесян А.Г. Методологические базы обеспечения стойкости финансово-промышленных групп. — М., 1997.

4. Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий). групп (курс лекций). — М.: МЭСИ, 1998.

5. Селезнев В.А. Особенности организации управления вертикально-интегрированными корпоративными структурами // Животрепещущие препядствия современного управления и экономики: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. д.э.н. проф. Ильенковой С.Д. Вып.4. — М.: ИНИОН РАН, 2002.

6. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной русской экономике. М.: Республика Тема 8. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)., 1999.


tema-7-pedagogicheskoe-obespechenie-preemstvennosti-doshkolnogo-nachalnogo-i-osnovnogo-obshego-obrazovaniya.html
tema-7-pochvi-rossii-3-chasa-innovacionnaya-shkola.html
tema-7-politicheskie-i-pravovie-ucheniya-v-germanii-v-konce-18-nachale-19-veka.html